为加速推进集团公司内控体系建设,及时解决内控体系构建过程中的问题,切实保障有效落地执行,集团公司于2019年2月28日召开阶段工作汇报推进会议,集团公司领导班子、各部门及各子公司负责人参加会议。
王战武总经理根据内控项目组的汇报及现阶段的工作进展,对内控工作中急需解决的问题进行了部署并提出要求。第一,各部门和各子公司要积极与内控咨询项目组充分沟通,尽快细化、完善各项工作管理标准和制度体系;第二,要将集团公司的管理理念、管控权责以及对下属子公司管控模式等贯穿到内控体系当中去,通过集团公司的顶层设计,制定科学、民主的内部控制体系;第三,在兼顾成本效益原则的基础上不断提升经营管理水平,达到有效控制风险的目标;第四,以内部控制体系为抓手,助推各子公司内部控制体系建设工作,从而形成集团公司上下统一、分类施策、分级管控的良性可持续发展态势。