为加强公司风险防控能力,提升内部控制管理水平,11月7日下午,集团公司组织召开了内控体系建设培训会,集团本部全体干部员工,各子公司中层及以上人员参加了会议。
主讲人陈老师从内控体系建设的现实意义、实施目标、实施路径、关键节点、重点关注等方面向大家做了精彩阐述,同时结合集团公司实际情况进行了内控工作实施方案、流程框架、预期目标等方面讲解,使参会人员对集团未来发展充满信心。
一个企业的内控管理工作包含在企业经营管理的各个方面,本次内控体系建设工作就是要突出从“完善制度、规范流程”着手,将内部控制与风险管控结合起来,通过集团管控、风险管理、内控体系和制度体系的统一与协同,将现有管理体系和内控体系有机结合,实现集团上下协同高效,各层级、各部门和各岗位的内控角色明晰,真正将风险管理和内部控制落在实处,为大明宫集团的跨越式发展保驾护航。